设为主页 加入收藏 繁體中文

声测管厂家需要摆脱家族管理模式

声测管厂家需要摆脱家族管理模式,家族式的管理在各行各业都有,但在声测管厂家倡导以品牌影响市场、以特许经营方式开拓市场的今天,这种管理严重地阻碍了厂家的发展。在这种管理模式下的厂家,其生存环境并不乐观,大部份声测管厂家都在半死不活地过着。我想,这也是因为许多山东声测管厂家为什么做不大做不强的原因之一。家族厂家管理模式,笔者认为有以下几个弊端: 管理制度僵化,无法吸收优秀的人才,一个良性发展的声测管厂家背后必定有一套科学的管理制度,依靠制度来监督声测管厂家的设计、生产、销售等各个环节,维持厂家健康发展。大如知名品牌“海尔”“华为”。近如声测管品牌的“新明珠”“欧派”,这些厂家经过几年或几十年的发展,都完成从“人治”到“法治”的管理模式过渡,也使其成为中国的知名厂家。但相对来说,目前许多声测管厂家都还处于家族管理模式,这种管理容易造成内部机制混乱。   

声测管厂家是典型的家族厂家管理模式,妻弟管财务与采购部门,弟弟管理销售部门,板房以及各个部门基本以老板同一个地方人为主。在这种环境下,公司缺乏一个开明详和的工作环境。作为与老板嫡系的人,好似有一种天然的优越感,尽管他们在能力与学识方面,不如那些靠真本事招聘进来的人,可凭着与老板那一层非亲带故的关系。可以为所欲为,不受制度的约束。制度面前,人人平等在这个家族式管理的厂家中是一句空话。有关部门辛辛苦苦制订出来的制度,在执行时遭到严重的阻碍。同样的人事制度规定:上下班严禁迟到;上班时间严禁在非吸烟处吸烟。作为老板嫡系的人可以随意迟到,在办公区域吸着烟到处跑。而招聘进来的“外人”则必须严格执行公司的各项制度,违反则重罚。同样的人,确遭受不同的制度待遇。可想而知,这样的管理最终是导致非老板嫡系人对厂家丧失信心,工作上也由主动变成被动。人员离心离德,管理机制的混乱使厂家丧失凝聚力。   

声测管厂家家族式管理模式的弊病也造就真正的精英,无法获取相应的工作职权,无法发挥其能力。正如新希望集团刘永行所说:“家族厂家最大的弊病就在于社会精英进不来,几兄弟都在厂家的最高位置,外面有才能的人进不来,而且一家人的思维方式多少有些类似,没有一个突破点,大家各有各的想法,要决策某件事就很难,容易耽误商机”,从而使厂家无法获得新鲜的血液,来壮大自己的管理队伍。僵化的管理制度,使厂家丧失了在市场博弈的战斗力。


TAG: